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(스티브 잡스의)위대한 선택
애플은 10년 후의 미래를 생각한다
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하야시 노부유키 지음 | 정선우 번역 | 아이콘북스
출간일 : 2010년 06월 25일 | ISBN : 9788995755570
페이지수 : 222쪽 | 판형 : 신국판(148*225) | 72시간 이내 출고 가능
도서분야 : 경제/경영
>
경영학
>
기업/기업인이야기
정가: 13,000원
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이 책은
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나는 2분간 만져보고는 이렇게 생각했다. '맙소사, 이건 지금까지 본 어떤 제품과도 격이 달라' ㅣ아이폰에 대한 영국의 통신회사 O2의 매시 키 CEO, <포천>, 2007년 10월 3일 기사
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저자소개
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세계적인 IT 저널리스트로서 1980년부터 애플의 동향에 관심을 갖고 1990년대 들어 본격적인 취재 활동을 시작했다. 그는 애플의 기술적인 시스템과 제품을 만드는 자세, 경영, 커뮤니티 구축 등 다방면의 취재를 해왔다. 『Mac 매거진』의 어드바이저를 거쳐, 현재는 미국, 프랑스, 한국, 일본 등 해외 유수의 미디어에도 다양한 칼럼을 게재하는 한편 기사를 제공 중이다. 또한 구글을 비롯해 검색 시장의 세계적인 트렌드, 블로그와 SNS의 동향에 대해서도 기사를 집필하고 있다......이하생략
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목차
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첫머리에
제1부 애플의 전략
제1장 아이폰이 모바일 비즈니스를 변화시킨다
애플의 역사에 남을 혁신적인 제품
기능만으로는 설명할 수 없는 매력
애플을 싫어하는 저널리스트도 인정한 영향력
발매 후 1년 반 만에 세계 점유율 1%
AT&T 입장에서는 양날의 검
판도라의 상자는 열렸다
콘텐츠 비즈니스를 무너뜨리다
휴대 전화에 컴퓨터 프로그램을 설치한다
독이 든 사과에 몰려드는 도코모, au, 소프트뱅크
반도체나 브라우저 세력 판도에도 변화
제2장 비상식적인 휴대 전화
경쟁사가 놀라는 애플의 형식 파괴
컴퓨터 사용자 전용이라는 의외성
제조사가 판매 형태를 바꾼다
비싸도 팔리는 휴대 전화
세밀한 어플리케이션과 연계
제조사가 자유롭게 기능을 선택한다
스마트폰의 위협
MAC용 운영 체계를 도약의 발판으로
이동 통신사와 맞서는 컴퓨터 제조사다운 발상
'보면 바로 알 수 있는 대단함’과 '눈에 보이지 않는 탁월함’ 사이에서
제2부 아이폰 탄생의 비밀
제3장 그랜드 디자인
백지 상태에서 시작된 발상
그랜드 디자인에 근거한 절대 사고
시작은 2001년
컴퓨터 소프트웨어에서 시작된 디지털 허브 구상
생태계를 만들다
디지털 허브 구상의 새로운 스테이지
10년 주기로 그랜드 디자인을 구상한다
제4장 마이너스 디자인
사용자의 마음을 빼앗는 '원형’이라는 이름의 마법
플러스 디자인과 마이너스 디자인
'지문이 묻으면 닦으면 된다’
인터넷의 입소문 문화라는 순풍
콘셉트의 부각
부족하기 때문에 중요성이 두드러진다
하드웨어와 소프트웨어를 모두 다룰 때 생기는 강점
마이너스 디자인이 만드는 편리함
처음에는 편리함보다 보급을 선택한다
단순한 조직에서 생겨난 단순한 디자인
천 가지 가능성에서 나오는 한 가지 단순한 결단
제5장 질 좋은 사용자 체험의 설계
세 번째 인터페이스 혁명
직감적인 조작에 집중한다
사용자의 상상을 넘는 편리함
놀이의 즐거움을 추구
잡스의 5분 규칙
인터페이스의 최소화
기존의 기법을 유연하게 사용
특허로써 경쟁사의 추월을 봉쇄
촉감의 중요성을 전달하는 조직
제6장 애플의 브랜드 전략
스펙 경쟁의 종언
서프라이즈 작전
TV 광고로 고객의 갈망을 부채질하다
발매 직전에 볼티지를 높인다
직영점은 세계 1등 지역에
편안함을 판매한다
패키지를 이용해 극적인 감동을 연출
AC 어댑터에도 막대한 개발 예산을 투자
사후 지원을 하면서도 브랜드를 만든다
잡스가 보낸 편지
픽사의 세계적 감각을 살린다
제7장 비즈니스 모델의 창조
불필요한 비용을 철저히 줄인다
글로벌 전략으로 투자금 회수
이길 수 있는 시장에서 싸운다
제품을 판매한 후에도 돈을 번다
기능 추가로 사용자를 이동 통신사에 묶어둔다
강점뿐 아니라 약점도 무기로 삼는다
아이폰으로 음악 판매 비즈니스를 확대
제3부 일본은 왜 아이폰을 만들 수 없는가
제8장 휴대 전화 제조사가 직면한 문제
일본의 제조사도 애플처럼 될 수 있을까
전 세계의 왕따 일본 제조사
눈앞의 큰 시장에 집착한다
포화하는 일본 시장
이동 통신사와의 관계로부터 나오는 실망감
생각대로 만들어지지 않는 실망감
될 대로 되라는 자세
금세 포기하는 자세
제9장 매력적인 제품을 만들기 위한 세 가지 관점
언젠가는 변화해야 한다
자신의 회사를 알고 사람을 안다
사람을 안다는 것은 능력을 안다는 것
회사의 브랜드를 안다
출발점을 정확히 본다
'현재’와 '미래’를 기점으로 생각한다
제품의 세계관을 만들어낸다
같은 세계관을 공유한다
위기야말로 변혁을 위한 발판
끝머리에
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